浅谈如何管理铁路生产一线的“老大难”班组

 铁路生产一线的班组长，可以说是一支队伍的“兵头将尾”，将直接关系到铁路运输生产能否安全、优质、高效的完成。广州大机段设备检修车间有这样一个班组，班组平均年龄近50多岁，可谓是“老中青”三代，人员结构尤为复杂，涵盖各种特种设备和通用设备22类，设备配属种类繁多，班组负责的GYK设备属于大机行安装备，安全生产压力较大，看起来可谓是“名副其实”的“老大难”班组，笔者通过与其班组长交流日常如何管理“老大难”班组，归纳起来，当好一个班组长，管理上要牢牢坚守“规、序、合”这三个字。
　　一、“规”：一是规矩。俗话说“无规矩不成方圆”，一个班组同样要有规矩，规矩就是我们的各项规章制度，各项规章制度的制定必须要切合实际，可以采取全员参与各项制度的讨论，尊重全员的共同意愿，形成共识，这样才能约束和规范职工的行为，让规章制度行之有效。二是规范。做好任何一件事，都有一个衡量的标准，有标准大家才知道怎么干，这个标准怎么来，就是要规范，就是在实际工作中不断寻找差距，并及时完善，规范就是让大家普遍认可并接受的过程。
　　二、“序”：一是程序。现场生产中，经常会遇到这样一个问题，一项疑难重点工作布置下去，有些班组长或者职工在执行中，经常会反馈“我不知道找谁搞？”，对各项工作程序不懂，在这里，针对班组实际，建立相关的工作程序尤为重要，比如职工休假要走请假的程序。二是有序。有序就是有序管理，有序管理的重点就是先“理”后“管”，工班长要有放眼全局的眼光，站位要高，定位要准，凡事班组长自己心里要有底，否则就是朝令夕改，不仅会使管理混乱，久而久之班组长的权威和威信也会受到影响。
　　三、“合”：一是融合。班组长作为最基层的管理者，能不能使班组每一个职工融合在班组里至关重要，融合不是不讲原则、当老好人，而是要扬长避短，通过有效措施引导职工心往一处想，劲往一处使，只有融合班组每个职工的不同之处，才会把班组建设成为情感共融的和谐班组。二是合作。俗话说“众人拾柴火焰高”，说明团队配合往往事半功倍，如果每个人都为班组出力，班组的力量就会更大，努力培养班组每一名职工学会合作、愿意合作，每个人都为集体出力，班集体的力量就会更大。
　　2020年设备检修，受新冠肺炎疫情影响，面临时间紧、任务重、要求高的情况，一年来，就是这支队伍，团结一致，奋力拼搏，圆满地完成了各项生产任务,树立了大机检修人的良好形象。